新田嶺鎢業(yè)持續(xù)深入落實(shí)中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司黨組和中鎢高新材料股份有限公司黨委關(guān)于加快建設(shè)世界*企業(yè)的決策部署，圍繞“三提高一培養(yǎng)”，搭建起了適合自身的精益管理體系，逐步突顯精益管理對(duì)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組建設(shè)、人才育成等方面效果。堅(jiān)持黨建*，把精益管理作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以“進(jìn)步指數(shù)”為抓手，多措并舉強(qiáng)管理，效果突顯。其中“持續(xù)提高選礦回收率”改善效果尤為突出，從2022年度83.8%提升到2023年度86.48%，創(chuàng)歷史新高，增創(chuàng)效益約1477萬(wàn)元；在2024年1-6月份，再破歷史新高，達(dá)到87.16%，回收率達(dá)到白鎢常溫浮選礦山世界*的*水平。
激活組織抓落實(shí)。突出“一把手”工程，通過(guò)科學(xué)選取、層層分解、過(guò)程管控、固化推廣的系統(tǒng)改善，完善進(jìn)步指數(shù)改善體系。領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭負(fù)責(zé)，定期組織總結(jié)會(huì)，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行督導(dǎo)和資源協(xié)調(diào)。同時(shí)做好指標(biāo)管理與五星班組建設(shè)融合，通過(guò)班前會(huì)業(yè)績(jī)對(duì)話開(kāi)展指標(biāo)管控，及時(shí)分析解決異常，形成管理閉環(huán)。
源頭管控保品位。各黨支部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，黨員干部帶頭深入一線，通過(guò)完善制度，制定掘進(jìn)廢石臺(tái)賬，導(dǎo)入日指標(biāo)推移，計(jì)算掘進(jìn)廢石出窿量，堅(jiān)持掘進(jìn)面礦廢鑒定，編制周配礦計(jì)劃表。與去年同期相比，原礦品位提高0.029%，礦周配礦計(jì)劃提高15%。
技術(shù)攻關(guān)解難題。運(yùn)用魚骨圖等精益工具剖析問(wèn)題、尋找痛點(diǎn)，解決問(wèn)題。持續(xù)開(kāi)展高含碳礦石及充填體混入礦石試驗(yàn)研究，優(yōu)化藥劑制度，嚴(yán)控粗選水玻璃用量，降低精礦刮出品位。同時(shí)選廠與小板垅礦密切配合，對(duì)充填體混入礦石全程跟蹤，從源頭做好管控。截至目前，充填體混入礦石的選礦回收率從80%提高到85%。
精益工具強(qiáng)設(shè)備。通過(guò)二維碼建立“一機(jī)一碼”的設(shè)備點(diǎn)巡檢、維保記錄及后臺(tái)統(tǒng)計(jì)、分析的大數(shù)據(jù)模型，能快速發(fā)現(xiàn)、分析設(shè)備故障的主要因素，統(tǒng)計(jì)分析易損件壽命，統(tǒng)籌備件管理，系統(tǒng)提升設(shè)備管理水平。通過(guò)改善藥劑加溫系統(tǒng)及PH控制系統(tǒng)，改變礦樣分析檢測(cè)方式，自主研發(fā)藥劑斷藥報(bào)警系統(tǒng)、浮選刮板軸、鋼球自動(dòng)計(jì)數(shù)等點(diǎn)滴改善，2023年全年故障時(shí)間降低92小時(shí)，球磨開(kāi)停機(jī)次數(shù)減少10次。
信息管理提效能。將選礦指標(biāo)融入信息化管理系統(tǒng)，建立覆蓋班組、廠部、公司的回收率管控平臺(tái)，完善快速反應(yīng)機(jī)制，通過(guò)“三度一準(zhǔn)”檢查表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、點(diǎn)滴教育等精益工具促進(jìn)員工綜合技能提升，持續(xù)減少指標(biāo)異常時(shí)長(zhǎng)，促進(jìn)回收率提高。
精益改善，永無(wú)止境。新田嶺人敢為嘗試、奮勇?tīng)?zhēng)先，深入踐行“五大核心要義”，致力在實(shí)現(xiàn)“礦業(yè)報(bào)國(guó)”的道路上持續(xù)優(yōu)化精益管理體系，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面提質(zhì)增效，加速智慧礦山、綠色礦山建設(shè)進(jìn)程，向著建設(shè)美麗新田嶺的目標(biāo)邁出更堅(jiān)實(shí)有力的步伐。
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