在籃球比賽中，不到*后一刻，沒有一方會放棄。6月28日，株硬集團(tuán)隊(duì)迎來廠BA第5場比賽，面對勁敵中車株洲所隊(duì)，株硬集團(tuán)隊(duì)在前幾節(jié)比分落后不少。進(jìn)入第四節(jié)，株硬集團(tuán)爆發(fā)出超強(qiáng)的韌性，逐漸將比分縮小。盡管*后株硬集團(tuán)隊(duì)以81:89落敗，但株硬集團(tuán)隊(duì)在比賽過程中，表現(xiàn)出來的拼搏精神，令人敬佩。
球場上，株硬集團(tuán)隊(duì)不是實(shí)力*強(qiáng)的，但他們不放棄，齊心協(xié)力，認(rèn)真對待每一個(gè)球；球場外，走過70年風(fēng)雨的株硬集團(tuán)，攻克一個(gè)個(gè)難關(guān)，從直徑僅0.01毫米的PCB微鉆鉆頭，到萬米深地科探井“啃”碎巖石的復(fù)合材料，再到能“鉆山打洞”的盾構(gòu)機(jī)上的“利齒”，他們一次又一次打破國外壟斷，填補(bǔ)國內(nèi)*領(lǐng)域，不斷突破自我，頻出“硬核”制造爆款。
從0到1 不斷突破
球場沒有常勝將軍，天賦型球員，只有長期堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練，才能始終保持高水平。
對企業(yè)來說，不論起點(diǎn)多高，產(chǎn)品只有符合國家戰(zhàn)略需要，或者基于對市場的需求，才能始終立于不敗之地。
從0到1，這條路株硬集團(tuán)從來走得不輕松，但一直很堅(jiān)定。
新中國成立之初，為造出中國人自己的硬質(zhì)合金，“一五”期間，156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，發(fā)展硬質(zhì)合金工業(yè)位列其中，從此開啟了建設(shè)硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)的征程。
1954年，在走馬塘一片荒蕪之地，2000多名建設(shè)者，喝著池塘水，點(diǎn)著煤油燈，肩挑手扛，開始了新中國硬質(zhì)合金工業(yè)從0到1的征程。
成套引進(jìn)原蘇聯(lián)設(shè)計(jì)的工藝裝備，選派人員去原蘇聯(lián)學(xué)習(xí)。開始生產(chǎn)時(shí)，直接使用翻譯的蘇聯(lián)工藝規(guī)程，但這些規(guī)程既簡單又不完善，他們結(jié)合掌握的技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)踐，在蘇聯(lián)工藝規(guī)程的基礎(chǔ)上，自己編寫了更為完善和全面的工藝規(guī)程，造出了新中國的*塊硬質(zhì)合金。
上世紀(jì)60年代，美國已研制出用于QT的鋼結(jié)合金，中國還是0。從清華大學(xué)金屬材料專業(yè)研究生畢業(yè)的蕭玉麟得知這一*新技術(shù)動態(tài)后，他和同事沒日沒夜找資料、做試驗(yàn)。經(jīng)過4年努力，1966年，原株洲硬質(zhì)合金廠率先在國內(nèi)研制成功GT35鋼結(jié)合金，實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破，并為航天工程作出了貢獻(xiàn)。
近年來，出于國家戰(zhàn)略考慮，我國油氣勘探開發(fā)向超深井甚至萬米超深井進(jìn)軍。但鉆深井和超深井存在地層壓力系統(tǒng)多、井壁穩(wěn)定性條件復(fù)雜、高溫、高壓、深部地層巖石可鉆性差等難點(diǎn)，因此對鉆頭要求很高。過去，這一產(chǎn)品主要被國外企業(yè)壟斷。
株硬集團(tuán)聯(lián)系中國石油大學(xué)、行業(yè)骨干企業(yè)，聯(lián)合開展科研攻關(guān)，株硬集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)主要承擔(dān)硬質(zhì)合金基體研制。從基礎(chǔ)理論研究開始，依托自主創(chuàng)新，株硬集團(tuán)先后突破多項(xiàng)核心關(guān)鍵技術(shù)，并*在川氣東輸工程的氣源地上運(yùn)用，成功替代國外同類產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新“從0到1”的重大突破。
去年5月，在塔里木盆地鉆探了一口一萬米深的油氣井，使用的牙輪鉆頭，也是產(chǎn)自株硬集團(tuán)的硬質(zhì)合金球齒產(chǎn)品。
從1到N 無限追求
籃球運(yùn)動不僅僅是一項(xiàng)競技，更是一種團(tuán)隊(duì)精神的傳承。在株硬集團(tuán)籃球隊(duì)，沒有明星球員，只有握指成拳的隊(duì)友。在賽場上，他們相互配合，拿下每一分。在工作上，他們一環(huán)緊扣一環(huán)，完成產(chǎn)品從“1到N”的*追求。
于洋是廠BA球場上學(xué)歷*高的球員，從大學(xué)接觸籃球后，就喜歡上了這項(xiàng)運(yùn)動。兩年前，博士畢業(yè)后，于洋入職株硬集團(tuán)，成為硬質(zhì)合金國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室一名研發(fā)人員，參與深井鉆頭合金齒研發(fā)工作。他介紹，“深井鉆頭合金齒，在技術(shù)指標(biāo)上，還能更近一步�！�
工作之余，他也把籃球的愛好堅(jiān)持了下來，成為公司籃球協(xié)會的一名成員，“打球可以解壓，也可以加強(qiáng)和同事的交流了解�！�
唐凱是球隊(duì)一員，入職公司也是因?yàn)榛@球。2006年，他大學(xué)畢業(yè)到叔叔家做客。午后，看到小區(qū)籃球場上有比賽，他跑去圍觀，后來就一起打球。因?yàn)榍蚣己茫蛸惡�，交談間，大家得知他正在找工作，有隊(duì)員邀請他來公司面試。就這樣，他進(jìn)入株硬集團(tuán)工作至今。
如今，他是株硬集團(tuán)裝備物資部原料采購主辦，負(fù)責(zé)公司主要原材料的采購，供應(yīng)商管理等工作，嚴(yán)格按照公司出臺的質(zhì)量體系建設(shè)規(guī)范操作，在信息化平臺便捷地采購原材料。這得益于株硬集團(tuán)SAP-ERP體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營全流程，管理規(guī)范、過程可視、系統(tǒng)高度集成、信息高度共享。
作為一家70年的企業(yè)，會遭遇瓶頸，但株硬集團(tuán)從來不固步自封，而是主動出擊，積極與國際*創(chuàng)新企業(yè)對標(biāo)，全面梳理企業(yè)科技創(chuàng)新短板清單，集中力量攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，解決“卡脖子”難題。創(chuàng)造性地構(gòu)建了具有自身特色的“基于市場技術(shù)雙驅(qū)動的增量創(chuàng)造質(zhì)量管理模式”，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向“高精尖”方向調(diào)整，實(shí)施精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理，成為硬質(zhì)合金行業(yè)內(nèi)*“吃螃蟹”的企業(yè)。
經(jīng)過多年努力，株硬集團(tuán)螺旋孔棒等產(chǎn)品達(dá)到了世界先進(jìn)水平，高性能球齒產(chǎn)品、風(fēng)火輪系列輥環(huán)、鉆針等重點(diǎn)產(chǎn)品得到快速突破。
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