哈爾濱量具刃具集團(tuán)：工具行業(yè)的“老字號(hào)”

    在中國工具行業(yè)，哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司（原哈爾濱量具刃具廠，以下簡稱“哈量集團(tuán)”）稱得上是當(dāng)之無愧的“老字號(hào)”。  
在中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的歷史變遷中，很多“老字號(hào)”國企經(jīng)歷了固有的“從輝煌到困境”的痛苦過程，不得已進(jìn)行改制。而在改制之后，“老字號(hào)”國企又都面臨著一個(gè)共有的問題：新的“老字號(hào)”如何才能在新的市場競爭中基業(yè)長青，永葆活力呢？ 
哈量集團(tuán)同樣無法回避這個(gè)發(fā)展規(guī)律。 
輝煌的2005 
2005年是“十五”的*后一年，也是哈量集團(tuán)發(fā)展歷史上值得濃墨重彩繪上一筆的一年。 
這一年，哈量集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：全年完成工業(yè)總產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值、銷售回款和利潤分別比上年增長27.5%、19.5%、21.4 %和21 %，并以此進(jìn)入了哈爾濱市工業(yè)企業(yè)銷售收入和納稅雙50強(qiáng)行列。 
也是在這一年，哈量集團(tuán)還完成了兩件大事。 
一件是對(duì)海外并購的探索開花結(jié)果。哈量集團(tuán)以950萬歐元的價(jià)格成功并購了德國凱獅（KELCH）公司，也由此實(shí)現(xiàn)了與國際高端技術(shù)的對(duì)接，在實(shí)施“走出去”國際化戰(zhàn)略上邁出了重要步伐。 
另外一件是在國企改制工作中取得突破。這一年，哈量集團(tuán)由以往的完全國有，改制成為國有控股、員工參股的股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體的多元化。據(jù)哈量集團(tuán)改制報(bào)告中的記錄：占總數(shù)95%以上的員工參與入股，募集股金3554萬元，并組建了員工持股會(huì)。同時(shí)，哈量集團(tuán)又在中共哈爾濱市委、市政府和市商業(yè)銀行的支持下，獲得等額的創(chuàng)業(yè)基金小額貸款，使員工入股的股本達(dá)到7108萬股，占企業(yè)總股本的44.13%；國有股9000萬元，占55.87%。 
歷史記錄 
改制前，哈量集團(tuán)曾擁有輝煌的歷史。 
哈量集團(tuán)創(chuàng)建于1952年，一直是聞名全國的四大工具廠之一。其規(guī)模發(fā)展的重要時(shí)期——上世紀(jì)50年代末至70年代初，曾先后援建和分遷了成都量具刃具廠、中原量儀廠、青海量具刃具廠、關(guān)中工具廠和桂林量具刃具廠5個(gè)頗具規(guī)模的工量具生產(chǎn)企業(yè)。并且，通過“六五”、“七五”、“八五”技術(shù)改造，企業(yè)的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、出口創(chuàng)匯均達(dá)到了發(fā)展階段上輝煌時(shí)期。 
但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)浪潮的席卷，哈量集團(tuán)的輝煌漸行漸遠(yuǎn)，取而代之的是窘迫和陣痛。由于經(jīng)營理念落后和疏于管理，進(jìn)入90年代中期以后，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，舉步維艱。在*困難的1998年初，哈量集團(tuán)不得不嘗試變革，就是在這次變革中，以魏華亮為首的本屆管理團(tuán)隊(duì)走馬上任。 
新管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的核心理念是開拓創(chuàng)新。*步就是通過體制創(chuàng)新，建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度；第二步則是通過機(jī)制、管理、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，流程再造，強(qiáng)化管理，使哈量集團(tuán)的綜合能力獲得較大提高，核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。  
經(jīng)歷了兩年艱苦的脫困階段之后，哈量集團(tuán)開始走出低谷，步入快速發(fā)展期。隨后的“十五”期間，哈量集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)了“兩年脫困、三年翻身、五年健康發(fā)展”的階段性目標(biāo)。到“十五”中期以后，其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均以超過30%的比例增長，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。2005年，他們又根據(jù)企業(yè)改制的總體預(yù)案，對(duì)存續(xù)在金融資產(chǎn)管理公司的大部分不良資產(chǎn)債務(wù)進(jìn)行了打包回購（為了支持國企改制，國家對(duì)老工業(yè)基地企業(yè)在金融資產(chǎn)管理公司拖欠的債務(wù)給予了特殊政策，可以用較少的資金回購?fù)锨返脑�有債�?wù)，即所謂“打包回購”）。 
大部分不良資產(chǎn)的回購成功，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)凈資產(chǎn)的增值，降低了資產(chǎn)負(fù)債率，使哈量集團(tuán)的資產(chǎn)質(zhì)量和銀行信用度得到提高，財(cái)務(wù)狀況得到改善，打通了融籌資的渠道，為哈量集團(tuán)下一步的改革和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 
不斷充實(shí)價(jià)值鏈 
由于制造業(yè)競爭的日趨激烈，單一產(chǎn)品的利潤空間已經(jīng)越來越有限。 
基于此，哈量集團(tuán)一直在不斷擴(kuò)充新的利潤增長點(diǎn)。 
翻看哈量集團(tuán)的產(chǎn)品資料，可以看到：除了一直保持普通量具刃具產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢，哈量集團(tuán)還不斷與國內(nèi)一些大專院校聯(lián)合開發(fā)、生產(chǎn)了如六足并聯(lián)加工中心、T1000A型粗糙度檢查儀、3903、3906、3920等CNC齒輪測量中心、3004B、3203型*齒輪測量機(jī)以及6811型三坐標(biāo)測量機(jī)等大量高新技術(shù)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品均屬哈量集團(tuán)*生產(chǎn)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，其技術(shù)水平均居國內(nèi)*、國際先進(jìn)水平。 
哈量集團(tuán)現(xiàn)在的產(chǎn)品類別主要包括通用量具、標(biāo)準(zhǔn)刃具、精密量儀、數(shù)控刀具、數(shù)控機(jī)床五大類。并且，哈量集團(tuán)還在上馬新的功能部件項(xiàng)目，據(jù)悉，正在實(shí)施的數(shù)控機(jī)床關(guān)鍵功能部件項(xiàng)目如HSK刀柄、大型刀庫裝置等進(jìn)展順利。 
把脈國內(nèi)工具行業(yè)市場，可以判斷普通量具刃具產(chǎn)品的利潤空間將越來越小，但以齒輪量儀為代表的精密量儀、數(shù)控機(jī)床及刀具、*量刃具產(chǎn)品在未來將擁有較大的市場空間。哈量集團(tuán)的產(chǎn)品戰(zhàn)略正表明：對(duì)于這樣的市場，哈量集團(tuán)已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備。 
而哈量集團(tuán)之所以能夠做這樣的準(zhǔn)備，這顯然離不開它強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力。 
哈量集團(tuán)擁有*量儀研究所和企業(yè)級(jí)量刃具研究所、數(shù)控刀具研究所、數(shù)控機(jī)床研究所、熱化研究所、中試基地等科研開發(fā)部門，研發(fā)人員中具有*職稱以上人員超過半數(shù)，2003年被省人事廳批準(zhǔn)為“黑龍江省博士后產(chǎn)業(yè)基地”。截止2005年擁有技術(shù)專利161項(xiàng)。 
除了自身的研發(fā)實(shí)力，哈量集團(tuán)還非常注重產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，先后與哈爾濱工業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)、西安工業(yè)學(xué)院、中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所等高校院所進(jìn)行技術(shù)合作，收效顯著。 
另外，通過并購凱獅公司，哈量集團(tuán)獲得了大量的*數(shù)控刀具產(chǎn)品的制造技術(shù)和專利，使哈量集團(tuán)在掌握數(shù)控機(jī)床功能部件的生產(chǎn)技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了一次大跨越，因而也增強(qiáng)了哈量集團(tuán)進(jìn)軍世界工量具制造行業(yè)前沿企業(yè)的可能。