“二元結構”或破解中國刀具行業(yè)困局

    “中國刀具行業(yè)將來一方面要形成兩三家‘航空母艦’式的大企業(yè)，另一方面其他多數企業(yè)還是要走‘小而�！�的模式，這樣一種‘二元結構’才利于行業(yè)的發(fā)展。”成都工具研究所*工程師趙炳楨在接受本報記者采訪時指出。  
外企掌握話語權 
“刀具和切削技術是制造業(yè)重要工業(yè)部門開發(fā)新產品、新工藝的基礎，現在看來，刀具制造商已經不能單純作為產品的制造者而存在，要能夠參與到制造業(yè)中去，幫助制造業(yè)開發(fā)新產品，促進工業(yè)發(fā)展�！壁w炳楨強調。進入中國市場的國外刀具巨頭大都具有強大的經濟實力和技術開發(fā)能力，投入大、人才多、設備先進，他們的技術、產品發(fā)展可以*世界切削技術的發(fā)展趨勢，緊跟制造業(yè)發(fā)展需要來開發(fā)產品、發(fā)展技術，是制造業(yè)發(fā)展必須依賴的強大的專業(yè)化的社會資源。趙炳楨強調說，“更為重要的是，他們一方面為幫助用戶提高加工效率不斷開發(fā)新產品新工藝，另一方面也從用戶的需求中獲得創(chuàng)新的源泉，而且創(chuàng)新的速度非常快，像山特維克可樂滿公司去年一次新聞發(fā)布會就推出600種新產品、新牌號。”的確，國外刀具企業(yè)多秉承“為用戶服務、為用戶解決問題”的理念，積*力于如何幫助用戶改進刀具、如何幫助用戶創(chuàng)新工藝、如何幫助用戶提高效率、降低成本。 
這些方面，國內企業(yè)確實有些相形見絀，趙炳楨認為，“國內刀具業(yè)總體上還處在脫離使用、脫離用戶的階段，還沒有足夠的能力為制造業(yè)發(fā)展提供及時、全面的服務，這應該算是一個低級階段�！� 多數企業(yè)缺少刀具材料、涂層技術這兩項核心技術；專業(yè)化程度很低，整個行業(yè)結構沒有根本的變化；多數企業(yè)還在做鉆頭、絲錐、立銑刀等高速鋼標準產品。據悉，2004年國內企業(yè)高速鋼刀具產銷額達31億元，硬質合金刀具僅為4.5億元，而高速鋼刀具里復雜刀具也僅有2.4億元。 
整個行業(yè)發(fā)展也因此而陷入由外企掌握話語權的困局，國內快速發(fā)展的制造業(yè)的需求多數時候要由國外刀具企業(yè)來滿足。這樣我們的制造業(yè)就只能跟在別人后面一步一步爬行，就談不上自主開發(fā)體系，也就是說我們制造業(yè)的發(fā)展始終要受制于人。然而，世界制造業(yè)的強國一定是切削技術和刀具的強國，落后的刀具工業(yè)加工不出一個制造強國。 
破繭前行的國內企業(yè) 
但是，我們也看到即使在這樣的困境下，一部分國內企業(yè)還是在努力突破重圍。趙炳楨認為，盡管目前國家對刀具行業(yè)還沒有明顯的政策引導，但不少企業(yè)在市場競爭中積極探索、尋找出路，努力改變過去“大而全、小而全”的標準化生產，通過改制、技術改造，或合資、兼并等方式積極探索企業(yè)發(fā)展的路子。 
一部分企業(yè)抓住了用戶進口刀具國產化的契機，積極調整產品結構，進行技術改造。像上工就利用1.2億元的國債項目，引進先進設備，為汽車工業(yè)開發(fā)了大量刀具；湖南株洲鉆石瞄準國外大公司的產品，高起點、大投入，在投資改造以后，具備了較強大的開發(fā)和生產能力，提高了產品的檔次。我們現在制造業(yè)發(fā)展得很快，離不開先進刀具的支撐，國外品牌盡管價格高，但質量好、服務及時，能夠滿足用戶需要，所以目前制造業(yè)企業(yè)在新技術、新產品開發(fā)上往往還不得不依靠這些國外企業(yè)，尤其新設備的原始配刀一般都是國外品牌。不過，可以預見今后國內將有更多的企業(yè)可以為用戶的進口刀具國產化提供支持。 
有的企業(yè)則面向國內制造業(yè)需求積極開發(fā)專用刀具，以提高企業(yè)的開發(fā)能力。汽車行業(yè)、石油能源、發(fā)電設備、鐵路等方面的發(fā)展需要高性能的專用刀具，一些企業(yè)面向市場進行自我開發(fā)，成都工具所、成量集團、哈一工等企業(yè)為鐵路、橋梁，石油、鐵道、機車等行業(yè)都提供了大量專用刀具。 
另外，也出現了少數很有實力的轉制企業(yè)或民營企業(yè)，在市場競爭中體現了很好的活力，發(fā)展迅速，“像民營企業(yè)中的成都森泰英格（現在成為了合資企業(yè)），重質量、重服務、創(chuàng)品牌，效果很好；浙江嘉興恒豐工具廠在復雜刀具開發(fā)方面也做得不錯，在江浙一帶很有影響力，很有希望；四平工具廠改制成為四平興工刃具廠之后，不斷調整產品結構，能夠面向制造業(yè)開發(fā)專用刀具，企業(yè)蒸蒸日上�！� 
再者，企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的趨勢有所加強。當年哈量、哈一工等企業(yè)在“三線建設”時所建的小廠基本都是照老廠原樣建設，整個行業(yè)沒有什么特色，與需求脫節(jié)，現在看有部分企業(yè)已經開始往專業(yè)化方向轉，培養(yǎng)和發(fā)揮技術優(yōu)勢，做出自己的特色，像漢江工具廠現在就是集中精力做復雜刀具。 
談到企業(yè)的合資合作，趙炳楨認為這不失為一種迅速提升企業(yè)實力的有效途徑。目前來看，國內刀具企業(yè)與外企的合資合作，包括幾家合資的涂層中心，都不僅增強了企業(yè)實力，也加快整個行業(yè)的技術提升。 
“這些都是行業(yè)發(fā)展過程中出現的一些可喜的動向，但我們與國外企業(yè)的差距并未因此而縮小�！币虼�，趙炳楨同時認為，國家應該有一些宏觀政策上的引導，推動行業(yè)的改造和改組健康發(fā)展，畢竟單靠企業(yè)自己發(fā)展，這個差距依然很難彌補。 
“二元結構”模式 
“中國應該學習發(fā)達國家的經驗，建造2~3艘刀具行業(yè)的‘航空母艦’�！睂τ谖磥硇袠I(yè)的發(fā)展，趙炳楨如是建議，“而且現在看來株洲鉆石應該算一個，這個企業(yè)發(fā)展得很不錯，很有這方面的潛力，金鷺和自貢的合并有望成為第二艘‘航空母艦’，另外還有上工，如果能把硬質合金材料搞上去，也很有希望。既然是‘航空母艦’，就必然要求是綜合實力強的大企業(yè)，應該要有以硬質合金為主的材料和涂層方面的核心技術，能夠承擔起提高我國整體刀具水平的重任，而且應該有比較多的產品品種，面比較廣。” 
我國是鎢資源大國，這方面優(yōu)勢應該通過“航空母艦”轉變?yōu)楫a品的優(yōu)勢、刀具行業(yè)的優(yōu)勢，做出優(yōu)質的刀具、著名的品牌，而不是大量出口原材料，將自己的優(yōu)勢拱手送給別人。 
“建設‘航空母艦’不是一朝一夕的事情，為了縮短這個建設過程，我們應該積極爭取國家扶持�！钡拇_，這樣的大企業(yè)不可能平地而起，我們期望“刀具航母”的建設能很快被擺到戰(zhàn)略層面，政府從宏觀層面來積極協調，調動社會資源。 
“剩下的企業(yè)就應該走專業(yè)化的道路，成為‘小而專、大而�！�的刀具制造商，根據自己的優(yōu)勢，做專做強，做出特色、做出品牌，成為制造業(yè)的切削工藝師�！壁w炳楨所提倡的這種模式無疑契合發(fā)達國家刀具業(yè)“二元結構”的構架，一部分是“航空母艦”，一部分搞專業(yè)化，相輔相成，推動著工具行業(yè)向前發(fā)展。從世界范圍來看，專業(yè)化企業(yè)與“航空母艦”應該是平分秋色。 
如果中國刀具行業(yè)能夠在相對較短的時間內形成這樣一個“二元結構”，那么我們的制造業(yè)顯然就可以依賴本國的刀具技術作為支撐，行業(yè)發(fā)展的困局也便破解了，這的確不失為一條充滿希望的道路。但是“二元結構”的形成無疑需要各方合力。