近日,筆者和同事驅(qū)車來(lái)到鄭州沃德超硬材料有限公司(以下簡(jiǎn)稱:沃德超硬)新工廠所在地。迎面是一棟造型獨(dú)特,宛若帆船的單體建筑。門前是流水型巨石,“沃德超硬”四個(gè)字遒勁有力,石前小型花圃中,英文“WODE”花環(huán)點(diǎn)綴其間,處處顯示出沃德超硬的用心和考究。在和沃德超硬總經(jīng)理周世杰的交談中,我們得知新工廠的規(guī)劃大有文章。
實(shí)用、高效、節(jié)能、環(huán)保
“沃德新工廠土地利用率很高,從開(kāi)工到拿證15個(gè)月,建設(shè)速度非?欤瑫r(shí)間越短,成本也越低。”沃德超硬總經(jīng)理周世杰開(kāi)門見(jiàn)山。技術(shù)出身的他直擊痛點(diǎn),渾身透露出干練高效氣質(zhì)。圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的“高質(zhì)量發(fā)展”,周總有一套自己的方法論和實(shí)踐論。
周總表示,在新工廠的規(guī)劃中,辦公和廠房都在一起,壓機(jī)合成車間合圍在中間。合成車間需要一個(gè)恒溫的環(huán)境,恒溫環(huán)境對(duì)金剛石的穩(wěn)定性至關(guān)重要。車間這樣設(shè)計(jì)可以保證溫度保持在一個(gè)穩(wěn)定的范圍,對(duì)生產(chǎn)有利。
另外新工廠的物流走向全部在室內(nèi)完成,路徑*短,這個(gè)很重要,因?yàn)楣S24小時(shí)不停生產(chǎn),需要不停流轉(zhuǎn),物流路徑越短,效率也越高。在中國(guó)正常上班是八小時(shí),去除路上、喝茶、衛(wèi)生間等輔助時(shí)間,真正有效的工作時(shí)間是多少,很多人不太在意這一點(diǎn)。沃德十分重視,在不增加工人勞動(dòng)時(shí)間的情況下,怎么能把效率提到*高,在工廠前期規(guī)劃的時(shí)候就把這些考慮了進(jìn)去。
在節(jié)能方面,新廠房的屋頂全部鋪設(shè)太陽(yáng)能板,下一步準(zhǔn)備裝儲(chǔ)能。之所以裝儲(chǔ)能因?yàn)樾袠I(yè)用電實(shí)際上占據(jù)很大成本,降低用電成本也很關(guān)鍵。當(dāng)前國(guó)家一直在提倡高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展具體體現(xiàn)在哪一塊?其實(shí)就看你的投入、產(chǎn)出、能耗。比如說(shuō)萬(wàn)度電能產(chǎn)生多少GDP和利潤(rùn)。電分綠電和火電,太陽(yáng)能、風(fēng)能、水能,這些是綠電,沃德現(xiàn)在裝了光伏和儲(chǔ)能,萬(wàn)度電創(chuàng)造的價(jià)值質(zhì)量也很高,響應(yīng)國(guó)家政策,積極參與了全球碳減排號(hào)召,所以這是企業(yè)下一步的發(fā)展方向。另外環(huán)保方面沃德投入力度非常大,整個(gè)污水處理池有5000方水可以循環(huán)利用,真正達(dá)到0排放。
我們?cè)谥芸偟?下,參觀了沃德超硬的新廠,各個(gè)車間井然有序,布局合理,有些車間已經(jīng)投入生產(chǎn),辦公區(qū)域科技感十足,一所現(xiàn)代化、智能化、數(shù)字化一體的工廠在正在逐步完善實(shí)現(xiàn)。
夯實(shí)優(yōu)勢(shì)所在,持續(xù)精進(jìn)創(chuàng)新
沃德的十四年在總經(jīng)理周世杰的帶領(lǐng)下,誕生了多個(gè)跨越式的發(fā)展。作為曾經(jīng)深耕超硬材料行業(yè)一線的技術(shù)工程師,周世杰輾轉(zhuǎn)于三門峽、鄭州、北京等多個(gè)公司負(fù)責(zé)一線的生產(chǎn)和技術(shù),擁有著豐富的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),這些深厚的積淀決定了沃德對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)創(chuàng)新的重視。
周總表示,沃德跟別的工廠不太一樣。從沃德的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上來(lái)講,沃德的產(chǎn)品種類非常多,產(chǎn)品多元化并不是沒(méi)有核心,而是沃德定位是以壓機(jī)為核心的多種超硬材料。沃德能干什么??jī)?yōu)勢(shì)在哪?未來(lái)怎么發(fā)展?都要有考慮到沃德的優(yōu)勢(shì)——壓機(jī),因?yàn)槲覐氖聣簷C(jī)方面的研究和工作已經(jīng)20多年了,陌生的領(lǐng)域?qū)τ谖值聛?lái)說(shuō)并不是優(yōu)勢(shì)。
比如同一種技術(shù),可以合成金剛石也可以合成CBN,在有限的基礎(chǔ)上可以做多種產(chǎn)品,到*后的清洗、分級(jí)和微粉的技術(shù)又是一樣的。沃德同樣一種技術(shù)能做好幾個(gè)產(chǎn)品,這樣來(lái)說(shuō)在技術(shù)上難度不大,第二對(duì)于產(chǎn)品的檢驗(yàn)設(shè)備都是一樣的。這樣來(lái)說(shuō)沃德的技術(shù)投入少,檢驗(yàn)投入少,設(shè)備的利用率會(huì)更高。在合成方面來(lái)講,雖然說(shuō)金剛石和CBN合成是有差異的,但是原理是一樣的,F(xiàn)在沃德所有的壓機(jī)隨時(shí)可以切換,在技術(shù)上全部打通,根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整產(chǎn)能。
說(shuō)起研發(fā)創(chuàng)新,周總深有感觸,“我是搞技術(shù)出身的,實(shí)際上國(guó)內(nèi)壓機(jī)之前投入非常大由于不能馬上見(jiàn)到效益,在壓機(jī)之后的投入非常薄弱。但是壓機(jī)之后的投入對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性至關(guān)重要!蔽值碌难邪l(fā)投入很大,對(duì)創(chuàng)新的定義也不一樣。產(chǎn)品的單產(chǎn)提高是創(chuàng)新,原材料的穩(wěn)定性更好,壓機(jī)少放炮是創(chuàng)新,財(cái)務(wù)管理上上ERP,智能化管理提升也是創(chuàng)新。大創(chuàng)新,是無(wú)數(shù)個(gè)小創(chuàng)新疊加在一起的效應(yīng),而且創(chuàng)新不是一蹴而就的,是需持之以恒的堅(jiān)持,將創(chuàng)新理念在公司治理層面上放在戰(zhàn)略高度,融入每一個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。
作為高新技術(shù)企業(yè),2020年,河南省人造金剛石功能化工程技術(shù)研究中心在沃德超硬揭牌,2021年,沃德超硬作為11家超硬材料、磨料磨具行業(yè)企業(yè)之一入選2021年度河南省“專精特新”中小企業(yè)名單。這是對(duì)沃德超硬數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)持自主創(chuàng)新的肯定,同時(shí)也是對(duì)沃德超硬產(chǎn)品的充分認(rèn)可。
管理扁平化,工廠數(shù)字化
周總介紹道,沃德工廠的管理趨向扁平化,管理人員比較少,基本上一個(gè)部長(zhǎng)管著一個(gè)工序。每年部長(zhǎng)都要對(duì)這個(gè)工序的創(chuàng)新提出新的創(chuàng)新意見(jiàn)。創(chuàng)新方案不是部長(zhǎng)們拍拍腦袋瓜想出來(lái)的,必須是自己提的方案自己嘗試過(guò),并且是*佳的方案才能提出來(lái),整個(gè)公司文化講究務(wù)實(shí)主義。除了人員管理,沃德的設(shè)備管理效率是非常高的,新工廠的物流走向、設(shè)備的擺放布局,設(shè)備之間的協(xié)調(diào)都是*短的路徑。從工廠的規(guī)劃上提升人效,是工廠前期規(guī)劃就考慮到的。
與此同時(shí)沃德一方面在設(shè)備大型化上做工作,另一方面就是在設(shè)備的智能化、自動(dòng)化上做工作。設(shè)備安裝有智能電表,帶WiFi傳輸,在屏幕看板上電價(jià)是多少,平均電價(jià)是多少,高峰、低峰都能看到,未來(lái)工人不用再做機(jī)械化的重復(fù)記錄和數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作,更多的做數(shù)據(jù)分析工作,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,如何在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生更大價(jià)值是公司發(fā)展的方向。
在交流中,周總一再?gòu)?qiáng)調(diào)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,如何高質(zhì)量,牽涉到方方面。對(duì)于如何看待近期市場(chǎng)下行壓力,他表示,不能只看到行業(yè)不好的一面,還有好的一面,這個(gè)時(shí)候反而加大投入,是投資回報(bào)率*高的時(shí)候。
咬定青山不放松,立根原在破巖中。行業(yè)下游應(yīng)用領(lǐng)域?qū)掗,高端?yīng)用和國(guó)產(chǎn)替代依然有很大空間,沃德依然會(huì)夯實(shí)自己的優(yōu)勢(shì),以壓機(jī)為核心的多種超硬材料創(chuàng)新,持續(xù)向遠(yuǎn)方精進(jìn)。
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