湖南有色：扇動全球市場的那只蝴蝶

　　盡管在國際上聲名遠(yuǎn)播，但在國內(nèi)公眾的視線里，知道湖南有色金屬控股公司，知道董事長何仁春的人并不多。在ＧＯＯＧＬＥ上，有關(guān)何仁春的信息只有區(qū)區(qū)幾十條。
　　但有關(guān)湖南有色（２６２６ＨＫ）成功在香港上市的消息，還是引起了記者的注意。
　�。玻埃埃赌辏吃拢常比眨�湖南有色金屬控股公司的子公司湖南有色金屬股份公司在香港聯(lián)交所公開發(fā)行Ｈ股，是中國內(nèi)地*完成股權(quán)分置前往香港上市的公司。當(dāng)時，超額認(rèn)購倍數(shù)達(dá)７００多倍，凍結(jié)資金１３００億港元，香港銀行業(yè)也因此創(chuàng)５年來隔夜拆息的新高。由于投資者看好湖南有色，上市首日，該股收市報２．８５元，較招股價漲７２．７％，募資２０億港幣。
　　這一切源于２月份的海外路演。何仁春成功地把"有色金屬"的故事和中國概念推銷給了多家知名國際基金，路透社、《泰晤士報》《紐約時報》及香港等媒體紛紛在主要版面刊登湖南有色上市的消息，稱湖南有色"拯救了香港ＩＰＯ"，并且在美元轉(zhuǎn)弱，黃金受追捧的大背景下直接推動了全球有色金屬板塊上揚(yáng)。就連曾蔭權(quán)特首和香港財經(jīng)事務(wù)及庫務(wù)局局長馬時亨也對湖南有色贊不絕口，聲稱要到湖南尋找第二家湖南有色在港上市。
　　隨后，何仁春開始在資本市場頻頻出擊。
　�。翟拢�湖南有色通過收購，控股中鎢高新（０００６５７）。
　�。对拢�重組和控股中國第二大硬質(zhì)合金生產(chǎn)企業(yè)自貢硬質(zhì)合金公司，完成了中國*大和第二大硬質(zhì)合金集團(tuán)的整合，從而占據(jù)中國硬質(zhì)合金近６０％的市場，成為世界上以產(chǎn)量計*大的硬質(zhì)合金生產(chǎn)商。
　�。乖拢�收購澳大利亞上市公司堪帕斯資源公司的股權(quán)，成為其第二大股東，將合作開發(fā)世界上已經(jīng)探明而尚未開采的*大的有色金屬礦。同時，還參股了巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅礦。
　　一位資深的分析家認(rèn)為，如果說全球資本市場今年是"有色金屬年"的話，那么，"湖南有色"就是那只*初扇動翅膀的蝴蝶。而背后的掌舵人，就是４９歲的何仁春。
　　打造中國有色金屬"歐佩克"
　　中國的有色金屬礦儲量很多都位居世界前列，但"有色金屬之鄉(xiāng)"卻沒有成為"財富之鄉(xiāng)"，哪怕是占據(jù)世界８０％以上市場份額的鎢產(chǎn)品，都沒有定價權(quán)。這種現(xiàn)象令在該行業(yè)打拼了３０多年的何仁春感到非常痛心。由他掌舵的湖南有色金屬集團(tuán)，擁有鎢資源的儲量占全球的２０％以上，目前卻沒有對鎢資源的定價權(quán)。他說："我一直在琢磨怎樣才能使中國的有色金屬資源有個’歐佩克’，以相對自律的生產(chǎn)行為在一定程度上左右世界市場的價格。"
　　
　　 何仁春認(rèn)為，目前我國有色金屬產(chǎn)業(yè)散亂而無章法，重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資的現(xiàn)象屢見不鮮，眾多小礦山采礦、冶煉技術(shù)落后，環(huán)境破壞、資源浪費(fèi)嚴(yán)重，而且互相壓價，賤賣資源，不利于行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，國民對有色金屬這種不可再生能源的保護(hù)意識十分淡漠。其實，有色金屬廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代生活，小到燈泡、電視，大到航空航天、國防，相當(dāng)于現(xiàn)代工業(yè)的"鹽"。據(jù)報道，有些國家進(jìn)口我國低端有色金屬產(chǎn)品，進(jìn)行深加工后，再以高價供貨買到中國。
　　"國家應(yīng)該出臺相關(guān)的并購整合傾斜政策，引導(dǎo)中小企業(yè)退出有色金屬市場，使有限的有色金屬礦產(chǎn)資源向有實力的企業(yè)聚集。對于國有企業(yè)應(yīng)盡量地實現(xiàn)同業(yè)合攏，通過兼并整合減少重復(fù)建設(shè)。理順一個行業(yè)的發(fā)展，形成實力，憑借對上游資源的掌控，實現(xiàn)控制權(quán)和話語權(quán)。"何仁春在整合鎢、硬質(zhì)合金、銦等行業(yè)時體會頗深。全世界銦的地質(zhì)含量僅為１．６萬噸，我國儲量居世界*，原生銦產(chǎn)量接近全球總量的７０％。"金屬銦的價格長期徘徊在１０萬美元每噸，湖南有色下屬的株冶集團(tuán)將銦惜售屯貨３個月后，市場供應(yīng)緊張，價格就水漲船高達(dá)到了１００萬美元左右每噸。"雖然鎢精礦的價格從２萬多元每噸提高到了１０多萬元每噸，但何仁春認(rèn)為這還不夠，目前湖南有色正在與江西有關(guān)企業(yè)就資源整合進(jìn)行協(xié)商，打算在郴州建設(shè)一個鎢礦市場，從而在源頭上實現(xiàn)對世界鎢市的牽制。中南大學(xué)專家預(yù)測，隨著湘贛鎢礦資源的整合完成，鎢精礦的價格有望由目前的１０萬元／噸提高到３０萬元／噸。"我希望鎢的價格能夠提高到與它的價值相對應(yīng)的水平。"何仁春說。
　　何仁春還將他對鎢業(yè)的這一構(gòu)想擴(kuò)展至整個有色金屬行業(yè)。１１月２７日，湖南有色與郴州市簽訂了合作框架協(xié)議，計劃在５年內(nèi)投入２０億元以上，全面開發(fā)該區(qū)域有色金屬資源。
　　何仁春建議，對于有色金屬等戰(zhàn)略性資源，除配額外，國家應(yīng)該在打擊走私的前提下加稅。此舉不僅有利于控制這些產(chǎn)品的定價權(quán)，還鼓勵了我國有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。
　　敢為天下先
　　看上去何仁春的發(fā)型顯得有些"老土"，聽他說話，卻能讓你感覺到他是一個思想前衛(wèi)、大膽的人。
　　人家問他，"國企多數(shù)大而不強(qiáng)，你的企業(yè)為什么能做這么好？"他的回答那叫一個直接："國企領(lǐng)導(dǎo)不能太在意自己的烏紗帽，我接觸的好些國企領(lǐng)導(dǎo)不是沒有能力和眼光，而是’不求有功，但求無過’的思想太嚴(yán)重了。"
　　何仁春一直是一個主動出擊的人。２００４年８月，為了改變湖南有色金屬業(yè)"各自為政"、競爭力弱的局面，何仁春說服了省政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)將株洲冶煉等８家國有企業(yè)合并，籌建湖南有色金屬控股集團(tuán)。但是這個家可不是那么好當(dāng)?shù)�，這是典型的先有"兒子"后有"老子"，而且"兒子們"的地位很高，而"繼父"則沒身份、沒地位，非常弱小，如何駕馭這些本領(lǐng)高強(qiáng)的"兒子"，對何仁春是一個考驗。何仁春用的是"以德服人，以仁治企"。他說："成立集團(tuán)的目的，不是與子公司爭權(quán)奪利，而是要為子公司搭建一個更廣闊的發(fā)展平臺。"
　　何仁春上任后把集團(tuán)的*個目標(biāo)定位為重組赴香港上市上。他的做法得到了旗下子公司的擁護(hù)，企業(yè)文化、人員融合都非常順利，并購整合的協(xié)同效應(yīng)很快反映在企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和業(yè)績上。２００４年，湖南有色集團(tuán)的注冊資本僅為２８億，如今總資產(chǎn)就已達(dá)到１７０多億，旗下有１０家子公司，鉛鋅、銻、鉍、氟化鹽、硬質(zhì)合金等產(chǎn)品產(chǎn)量均為全國*，銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到世界各地。
　　認(rèn)識何仁春的人，尤其是湖南官場上與之相熟者，常常為他擔(dān)心，因為他根本不懂官場應(yīng)酬這一套。但在何仁春看來，湖南有色能發(fā)展得這么好正是得益于自己的"不會做官"，用一種非官僚、透明的方式，完成了對湖南有色的整合。在啟動重組并購之前，幾乎所有人都認(rèn)為何仁春是在異想天開，因為湖南有色金屬產(chǎn)業(yè)龐大、蕪雜、零散，遍布各地方的大小企業(yè)近百家，而且相當(dāng)一部分企業(yè)在行政級別上與何仁春平級，難度之大可想而知。
　　但何仁春硬是靠著軍人"拔山頭"的韌勁，攻下了難關(guān)，并且創(chuàng)造了國企改革重組僅３６２天就在香港成功上市的記錄。"幾乎所有國企改制的難題，我們?nèi)�部都遇到了。湖南有色是個特殊的企業(yè)，有礦山、冶煉、加工、科工貿(mào)、研究所，而且赴境外上市在湖南省沒有先例可循，遇到了企業(yè)改制、主輔分離、業(yè)務(wù)重組、審計評估、土地礦權(quán)處置、債轉(zhuǎn)股以及境內(nèi)外審批等許多環(huán)節(jié)的上千個困難。"
　　遇到的困難太多了，但何仁春是一個很有辦法的人。上市期間曾出現(xiàn)過這樣一個突發(fā)事件：由于會計報表的有效期限制，公司必須趕在３月３１日之前掛牌。當(dāng)時還沒來得及讓保薦人準(zhǔn)備"投資分析報告"，就準(zhǔn)備直接進(jìn)行路演。公司上下全捏了一把汗，但何仁春還是依靠一個３０分鐘的演講征服了全球的投資人。"其實我是給他們講了一個有關(guān)中國有色金屬業(yè)未來的故事，同時向他們展現(xiàn)了湖南有色的資源、產(chǎn)品、品牌及在國內(nèi)外的*地位，一體化的產(chǎn)業(yè)鏈、管理團(tuán)隊、財務(wù)狀況。３０分鐘后，那些以苛刻著稱的機(jī)構(gòu)投資者們徹底被征服了，路演*天收到的訂單就幾乎滿足了整個國際發(fā)行的額度。"何仁春說。
　　何仁春說，自己在日本留學(xué)期間學(xué)的是國際經(jīng)濟(jì)學(xué)，回國后一直從事進(jìn)出口貿(mào)易工作，對資本市場的運(yùn)作比較熟悉和關(guān)注。他也在各種場合多次指出，國企領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)畏難，資本運(yùn)作應(yīng)該成為其重視和學(xué)習(xí)的一塊內(nèi)容，以國企的先天優(yōu)勢，如果能夠恰當(dāng)?shù)亟枇�資本市場，無疑是如虎添翼。
　　"企業(yè)要勇于承擔(dān)綠色責(zé)任。"何仁春反復(fù)強(qiáng)調(diào)，對于資源型企業(yè)而言，環(huán)保是不可回避的企業(yè)責(zé)任。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要舍得在選礦設(shè)備、冶煉技術(shù)、回采、科研等環(huán)節(jié)投入巨資。據(jù)介紹，湖南有色擁有從美國、德國等地引進(jìn)的全國*先進(jìn)、*環(huán)保的技術(shù)設(shè)備，回采率也是同類企業(yè)中*高的。
　　首席"干活"官
　　盡管長于商場運(yùn)作，但何仁春給人的印象卻更像一個"讀書人"，講話擅用典故，妙語如珠，語速很快、很愛笑。
　　"何總好像從未發(fā)過火，因為他根本不給你機(jī)會做不好事情，他總是盯著你。他的雷厲風(fēng)行、事必躬親是出了名的，所以我們在網(wǎng)上戲稱他為首席’干活’官"。
　　"在湖南有色，員工們都很敬佩何仁春，但并不怕他，有不同意見時敢直接和他叫板。"他的部下這樣評價何仁春："他是一個很有人格魅力的人，為人寬容大度，平易近人，正是認(rèn)定了何總是做事業(yè)的人，所以當(dāng)年公司成立的時候有２０多個處長級以上的國家公務(wù)員都放棄了金飯碗，跟著他打天下，至今沒有一個后悔或者離開的。"據(jù)了解，湖南有色的待遇也是當(dāng)?shù)貒�企中較高的。
　　何仁春的經(jīng)歷頗有些傳奇。１３歲參軍，１５歲上大學(xué)，專業(yè)是粉末冶金。因未經(jīng)授權(quán)私自翻譯日本專家作品機(jī)緣巧合得到對方賞識，東渡日本留學(xué)工作八年，專攻高精密加工技術(shù)，成為了我國這一領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的專家。１９９３年，日本國（株）伊澤技術(shù)研究所有意栽培他做"掌門人"，他卻因偶爾看到的錢學(xué)森事跡報道而毅然回國。"在國外時間越久，那種報效祖國的心情就越迫切，"何仁春說："剛到日本的時候，一個日本人問我’你在中國喝過咖啡嗎？’這件事對我觸動很大，至今回憶起來還很難受。"
　　"何總是能文、能武、能商，記憶力驚人、體力驚人。"公司員工告訴記者，在湖南有色金屬上市期間，高層員工之間流傳著一個"夜總會"的段子。原來，為了節(jié)約上市時間，何仁春每天組織大家在晚上開會總結(jié)，簡稱"夜總會"。那段時間，事無巨細(xì)他總會親自過問。為了趕第二天上交的重要審批文件，他經(jīng)常會晚上在辦公室與工作人員一起改稿，哪怕是夜里四五點(diǎn)結(jié)束工作，第二天早上八點(diǎn)半，他肯定又會準(zhǔn)時出現(xiàn)在辦公室。