南昌硬質(zhì)合金公司召開生產(chǎn)車間現(xiàn)場辦公會

    為了進(jìn)一步抓好公司四季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作及全面分解并落實(shí)公司2007年生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃，繼9月30日中層干部會議之后，10月10日至13日，陳可玉總經(jīng)理分別主持召開了碳化鎢車間、合金車間、精密工具中心、鎢氧車間四個(gè)車間的現(xiàn)場辦公會。參加現(xiàn)場辦公會的領(lǐng)導(dǎo)有余永紅、鄢陽華、薄淳、何永忠以及其它相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等。

    各車間就如何完成2007年的產(chǎn)品產(chǎn)量、如何降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量及為完成全年目標(biāo)任務(wù)將采取的措施作了分析和匯報(bào)。與會人員對2007年各車間的工作重心和方向、工作中存在的難點(diǎn)和需要解決的瓶頸問題，進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的探討。陳可玉總經(jīng)理對各車間2007年的工作提出了具體要求。

    陳總在碳化鎢車間現(xiàn)場辦公會上指出：*，碳化鎢要保質(zhì)保量完成產(chǎn)量指標(biāo)，這是前提。在鞏固和穩(wěn)定成熟工藝的基礎(chǔ)，不斷完善改進(jìn)并逐步擴(kuò)大產(chǎn)量。第二，抓成本，抓節(jié)能降耗。這是2007年的重頭戲。第三，質(zhì)量是生命。要以抓質(zhì)量為突破口，把質(zhì)量貫穿在整個(gè)生產(chǎn)管理活動中。第四，碳化鎢銷售目標(biāo)不能變。在合金車間現(xiàn)場會，陳總強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：一是合金車間185T異型產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)是按老生產(chǎn)線測算的，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定在現(xiàn)在*好水平上。同時(shí)要合理調(diào)配人力物力，為明年新線的調(diào)試生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。二是新合金線設(shè)備的調(diào)試要非常快，要以*快速度消化吸收，確保設(shè)備以*快的速度投入生產(chǎn)。三是模具的設(shè)計(jì)、改進(jìn)要提到議事日程上來，確保老線新線合金模具的供給。四是實(shí)驗(yàn)中心、檢測中心和合金車間要密切配合。實(shí)驗(yàn)中心不僅是一個(gè)實(shí)驗(yàn)基地，同時(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)單元，要配合合金車間生產(chǎn)。

   2007年是公司向深加工大邁步的*年，全廠要全力以赴為合金生產(chǎn)提供服務(wù)。

   對2007年精密工具中心的狀況，陳總指出：精密中心發(fā)展速度的快慢直接影響到公司的效益和未來發(fā)展。技術(shù)改造完成后，一定要穩(wěn)定質(zhì)量，要確保達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)批量，沒有量就難得發(fā)揮出效益。