肯納金屬部署全球棋局

    肯納金屬有一個引以為豪的商業(yè)價值系統(tǒng)（KBBS系統(tǒng)），它由6大環(huán)節(jié)中組成：精益生產(chǎn)、人才發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)并購、爭取客戶、產(chǎn)品研發(fā)�？霞{飛碩金屬（上海）有限公司業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略客戶總監(jiān)宮剛先生深入淺出地解釋了精益生產(chǎn)的概念。這個起源于豐田的理論認為，在生產(chǎn)過程中，只有創(chuàng)造價值的流程才是必要的。在制品的等待、物流、機械加工中的測量、為生產(chǎn)而進行的會議、甚至在出差路上花費的時間等，都不直接創(chuàng)造價值。該理論的核心，是要簡化流程，縮減不直接創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，通過量化每一個流程創(chuàng)造的價值，找出更好的辦法，爭取這個價值的*大化。
    目前世界上即便是*好的企業(yè)，也只有14％的工作用于創(chuàng)造價值，一般企業(yè)只有2％左右，其余絕大部分時間，都是在等待或者流轉(zhuǎn)過程中。精益生產(chǎn)就是要盡量提高這個百分比，并且認為有許多提高的空間。這也是肯納金屬把精益生產(chǎn)列為公司商業(yè)價值系統(tǒng)*大元素之首的原因。通過貫徹精益生產(chǎn)的理念，肯納金屬的先進工程部幫助客戶優(yōu)化生產(chǎn)程序，力爭減少浪費、*大化工具使用量，提高生產(chǎn)力。 
    肯納金屬所有工廠都支持統(tǒng)一戰(zhàn)略，而不以地域或市場規(guī)模、經(jīng)濟發(fā)展階段等區(qū)分中國市場與其它市場。公司按客戶需求來發(fā)展新產(chǎn)品。所有的產(chǎn)品生產(chǎn)都執(zhí)行統(tǒng)一的標準，從肯納金屬中國工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品會與從德國、美國運來的產(chǎn)品都有一致的品質(zhì)。中國的研發(fā)工作，也是公司棋局中的一部分。公司首先考慮的是，接近客戶和應用市場。