江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團(tuán)演繹發(fā)展神奇

   年銷售收入從1．2億猛增至12億元，江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團(tuán)僅用1年的時間——江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團(tuán)（以下簡稱江鎢集團(tuán)）擁有得天獨厚的優(yōu)勢——旗下掌控的黑鎢、鉭鈮金屬儲量分別占全國總儲量的60％和59％，鎢精礦的生產(chǎn)能力占全國總量的三分之二。
　　2003年12月28日，江鎢集團(tuán)以49％的股份比例和中國五礦共同出資組建江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司后，江鎢集團(tuán)面臨新的選擇：優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離后，是“守攤子”、捱日子，還是迎接挑戰(zhàn)、發(fā)奮圖強(qiáng)？
　　經(jīng)過一年緊鑼密鼓的謀劃、運作，2005年，江鎢集團(tuán)開始了新的進(jìn)軍，由單純的生產(chǎn)經(jīng)營性公司向集生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作與投資發(fā)展、資本運營于一體的綜合性集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變，年銷售收入由上年的1．2億元迅速增加至12億元！
　　“既要當(dāng)好出資人，又要發(fā)展創(chuàng)新業(yè)”，江鎢集團(tuán)喊出了響亮的口號。江鎢如何實現(xiàn)自身的嬗變？其跨越式發(fā)展的步伐中，又有什么經(jīng)驗值得借鑒？前不久，記者對江鎢集團(tuán)進(jìn)行了深入采訪�！　〕�越鎢業(yè)：妙手織就增長
　　“2005年起，力爭銷售收入每年增長10個億。到‘十一五’末，確保實現(xiàn)銷售收入60億元，力爭實現(xiàn)80億元，利稅總額確保8個億，力爭10億元�！�1月26日，江鎢集團(tuán)總經(jīng)理鐘曉云胸有成竹地向記者描繪江鎢的未來。
　　鐘曉云的底氣從何而來？
　　2005年，江鎢12個單項產(chǎn)值超億元的項目同時啟動，投入資金1．48億元。其中，銅鼓鎢化工、贛冶公司高鉛、高銀鉍精礦熔煉和鉬回收等4個項目已經(jīng)竣工投產(chǎn)。今年，江鎢還將投入6億元，大張旗鼓地推進(jìn)鎢深加工、贛州3000噸至5000噸錫冶煉擴(kuò)能改造等9個項目。
　　與此同時，贛州鎢深加工技術(shù)改造項目、贛州鎢條鎢棒、贛州錫冶煉改造等5個項目已進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計或?qū)嵸|(zhì)性商談階段。
　　其后，鈷鎳冶煉加工等一批項目已經(jīng)著手調(diào)研和前期洽談……
　　兩年彈指一揮，江鎢通過一個個項目的規(guī)劃與實施，編織出一條資源優(yōu)勢不斷鞏固、產(chǎn)品日益多元化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈，呈現(xiàn)高科技、高附加值的特征。其中僅一條鉬回收生產(chǎn)線，投入2000多萬元選礦成本，年利潤可達(dá)1600萬元！
　　鐘曉云告訴記者：“‘鎢’，是江鎢集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)。但市場跌宕起伏的規(guī)律要求我們未雨綢繆，具體說，就是向金屬鉍、銀、鉛、鉬、銅、錫加工及冶煉方面不斷拓展，不斷在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上追求產(chǎn)品的高科技和高附加值�！�
　　一則信息可以讓我們窺視到江鎢集團(tuán)的眼光和膽略——2001年，鎢精礦價格每噸僅2．5萬元。2005年，在國際市場上，每噸鎢精礦漲至11．5萬元，*高價達(dá)到了*的13．5萬元。瘋漲的原材料價格，使下游深加工產(chǎn)品利潤不斷萎縮，從原先可獲利數(shù)倍跌到令人難以置信的5％。
　　但是，2005年實施的項目中，銅鼓鎢化工技改是江鎢集團(tuán)的重點項目，后繼運作的項目中，贛州鎢化工在江鎢的藍(lán)圖上依然是重點。江鎢人堅信，通過不斷提升產(chǎn)品的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力和核心競爭力，江鎢集團(tuán)定能搶占市場的制高點。
　　在做強(qiáng)傳統(tǒng)項目的同時，江鎢集團(tuán)積極實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，從今年起，將在今后5年內(nèi)投資15億元，打造有色金屬業(yè)礦業(yè)、機(jī)械加工以及汽車改裝修理、銷售四個支柱產(chǎn)業(yè)，可實現(xiàn)年銷售收入50億元。
　　強(qiáng)化對資源的控制和利用，是企業(yè)下一步發(fā)展的命脈；產(chǎn)業(yè)多元化，是江鎢集團(tuán)突破“空殼”困境、尋求新的增長點的必然選擇。正是這條增長鏈的逐步形成，給了江鎢人充足的信心和底氣。
　　資本運作：低成本擴(kuò)張
　　民營企業(yè)介入國企改制，通過兼并、控股等方式迅速做大做強(qiáng)，在“草根”經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌的今天，已經(jīng)不算新聞。但在江鎢集團(tuán)采訪時，記者聽到了一則“新鮮”事：控股民營企業(yè)，成為江鎢集團(tuán)迅速實現(xiàn)低成本擴(kuò)張的奧秘所在。
　　江鎢有限公司分開運行后，江鎢集團(tuán)公司下屬只有滸坑、畫眉坳、巋美山3個鎢礦，公司年銷售收入僅為1．12億元。在資源、資金十分有限的背景下，如何做強(qiáng)做精鎢業(yè)，是江鎢人思考的首要問題。
　　2005年，江鎢集團(tuán)公司投資控股了銅鼓有色化工、定南鑫盛鎢業(yè)、贛州遠(yuǎn)馳新材料3家民營企業(yè)，并大膽聘請民營企業(yè)家及經(jīng)營團(tuán)隊繼續(xù)擔(dān)任總經(jīng)理等重要職務(wù)。
　　通過合作，江鎢集團(tuán)公司填補了在鎢產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)鏈的*，覆蓋了除硬質(zhì)合金以外的所有鎢制品，鎢綜合冶煉能力由以前的每年5000噸增加到1．8萬噸。2005年，3家控股企業(yè)銷售收入近6億元，足足占集團(tuán)公司總銷售收入的一半！更難得的是，與民營企業(yè)合作，江鎢集團(tuán)對其靈活有效的體制、機(jī)制優(yōu)勢有了深刻的認(rèn)識。
　　與銅鼓有色化工的合作堪稱經(jīng)典。2005年1至7月，銅鼓有色化工銷售收入僅8000多萬元，虧損700多萬元。當(dāng)年7月至12月，江鎢控股后，銅鼓有色化工銷售收入達(dá)到3．1億元，演繹了一出當(dāng)年收購、當(dāng)年技改、當(dāng)年贏利的好戲。國有企業(yè)特有的技術(shù)、管理優(yōu)勢與民營企業(yè)靈活的體制、機(jī)制嫁接后，產(chǎn)生了裂變般的雙贏效益�！　＄姇栽仆嘎叮�江鎢集團(tuán)與民營企業(yè)合作，對合作方有幾個考量原則：產(chǎn)品擁有一定市場份額，有一定資源儲備，有良好的誠信記錄。
　　而銅鼓有色化工的總經(jīng)理胡經(jīng)國說，與江鎢合作，*重要的，是瞧準(zhǔn)了江鎢的技術(shù)水平、市場份額、講信譽。
　　迅速躍升：凝聚力量是根本　　江鎢近年來迅速躍升的根本是什么？鐘曉云認(rèn)為，是始終如一的、強(qiáng)烈的謀發(fā)展的氛圍。
　　“和民營企業(yè)一樣，國企的凝聚力，要靠發(fā)展來保證。但和民營企業(yè)不一樣的是，國企營造內(nèi)部的凝聚力，不能完全依靠經(jīng)濟(jì)杠杠來實現(xiàn)�！�
　　江鎢旗幟鮮明地以發(fā)展目標(biāo)來振奮廣大員工的士氣——每年增長10個億。不過，如何保證這股士氣在市場的摸爬滾打中始終高昂？這里面的奧妙，是江鎢成功的又一個關(guān)鍵。
　　在江鎢集團(tuán)2005年的發(fā)展航程中，先讓我們擷取幾朵璀璨的浪花，來感受一番他們創(chuàng)業(yè)的激情吧——銅鼓鎢化工項目，從總指揮到普通員工，5個月沒休息一天。同行要一年半時間完成的工程，他們硬是用不到半年的時間一舉拿下；
　　江鎢集團(tuán)下屬的贛州有色冶煉廠，上半年結(jié)束政策性關(guān)閉破產(chǎn)工作，8月完成重組，當(dāng)年銷售收入實現(xiàn)了原先不敢想像的1億多元……
　　江鎢人的身上，透射著一種精神：堅定信念，不畏艱難；團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新。正是在這種精神鼓舞下，江鎢人一日當(dāng)作數(shù)日干，義無反顧謀發(fā)展。
　　還是讓江鎢人來揭開這其中的奧秘吧——“無論什么時候，都不能疏忽黨建工作，要在發(fā)展中充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，這是國有企業(yè)傳統(tǒng)的、核心的優(yōu)勢！”
　　“實踐證明，只要堅定信念、堅持發(fā)展、思路對頭、措施到位，沒有項目可以找到項目，沒有人才可以聚集人才，沒有資金可以融通資金！”
　　面對喜人的業(yè)績，鐘曉云一語破的。
　　是啊，在奔騰洶涌的發(fā)展潮頭中，只有充滿信念和勇氣的弄潮兒才能獨領(lǐng)風(fēng)騷、破浪向前。